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考察学习见行动 连续改善见效果
为了学习和借鉴先进日本钢结构企业的精益生产治理理念，提高海内业务总部重钢制造公司产品的质量与生产治理水平，公司选派了生产一线车间主任及以上中高层治理人员，分批开展赴日考察学习培训。
11月15～21日，重钢制造公司一行8人（重钢副总许京松，重钢副厂潘韧坚，重钢厂长助理贝德纪，重钢宁静主管孙关祥，重钢装焊三车间主任杨勇，重钢装焊车间主任王丛华，重钢涂装车间副主任何泉海以及空间工厂下料车间主任金华标），带着生产治理中的瓶颈问题和不完善的地方，有针对性的完成了第一批赴日考察学习培训。
他们先后旅行和考察了日本驹井铁工富津工厂、JFE钢材东部事业部东京工厂、日本建筑装置公司大成建设丸之内2丁目计划新筑工事以及TAKAMASA公司H钢组焊工厂。通过与外洋先进钢结构制造、装置企业的交流，以及对制造工厂、施工现场的实地视察、剖析，对日本先进的生产治理和具体操作细节以及无处不在的人性化治理，有了深入的了解，感伤颇深。
各人学习回来后，通过对学习结果的借鉴、转化与吸收，并结合各车间的实际情况，提出了切实可行的革新步伐，并应用于生产实践。
为此，我们在OA系统上专门开辟了赴日考察学习结果专栏，将通过考察学习后在工厂连续改善的执行情况向各人实时的通报，也希望能够以此构建一个考察学习结果转化、宁静治理、质量管控等方面信息交流的平台，便于各人学习交流。
我们坚信，通过不绝地学习与连续改善，我们无论在质量治理、宁静治理、本钱治理、设备治理等方面一定会有较大的提升，我们的生产治理水平将更上一个台阶。
